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如何确定新员工的起薪?

2014-06-07 10:44:16 查看(1916)评论(0)

在进行管理时,应结合企业在册员工和各岗位特点平衡考虑,特别是新入职的员工。  

  1、新员工起薪的标准     

  ▲考察以下几个因素: 

    A、员工的生活费用,如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活,员工可定会另谋出路; 

    B、同地区同行业的市场行情,如果企业的起薪低于其他企业的同等水平,则会增大的难度; 

    C、新员工的实际工作能力也非常重要,在满足前两个条件的基础上,应该尽量的与公司同等能力的老员工持平,考虑到工作年限的差异,可以比老员工低一些。 

     ▲三种员工的起薪确定: 

     A、是普通的职能部门员工,比如行政文员、人事助理等等;     

 B、是企业非急需的专业技术人员,包括高级专业技术人员;     

 C、应届大专或以上学历的毕业生。 

    ▲这三种员工的起薪根据企业的薪酬政策就可以确定。对于能力较强的员工,可以参照当前与其能力相当员工的薪酬确定。许多企业会考虑以岗位技能工资作为必要的补充,同时对大专或以上学历的毕业生入职,也提供一个相应的“学历等级”工资补贴方式。     

    2、在对急需岗位的起薪标准问题 

    某企业由于需要实施一个项目,企业急需招聘两名技术人员。按照正常的起薪标准,该企业已经找到了一名适合的,而另一名迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名技术人员的各方面能力相近,但起薪却要求高出50%以上。该企业是否同意应聘者的起薪要求呢?     

    ▲相应分析: 

    A、如果答应了起薪要求,势必会让其他员工产生不满。虽然很多企业实行了薪酬保密制度,但纸里并不能永远包住火。如果这种作风形成一股势力,最终妥协的办法可能是提高相应员工的薪酬标准。 

    B、如果不答应起薪要求,则会失去这名技术人员,给企业造成的损失会比这位员工的薪酬数额可能会多得多。     

    ▲有效思路和方法 

    A、处理这类问题,可考虑采用工资加奖金的办法。企业可以许诺的方式为:如果按要求完成了项目,可以给这两名技术人员发放相应的奖金。 

    B、不同的是,第二位技术人员的奖金可以提前支取,每月支取的奖金额度是他的起薪要求数额与第一位的起薪数额之差。 

    C、如此方法,即可以满足第二位技术人员的薪酬要求,也不会因为起薪问题而对其他员工的波动。但应从财务角度做好相应核算工作。     

    「提示」 

    一般新员工薪酬起点,都会以当期企业薪酬管理体系所对应的级别或岗位“对号入座”, 

    但某些特殊岗位或新增加的职位,应结合薪酬调查的评估采取中点以上的水平。

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